Zwischen Aushalten und Gestalten: Der schmale Grat moderner Teamarbeit
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Krisen zeigen, wie Teams wirklich funktionieren. Die jüngsten Überflutungen in Teilen Afrikas machten deutlich, wie unterschiedlich Menschen mit extremen Situationen umgehen. Viele arrangieren sich, machen weiter und nehmen hin. Das wirkt stark – wirft aber eine zentrale Frage auf. Ist das bewusste Akzeptanz oder bereits stille Resignation?
Für Team, Zusammenarbeit und Zusammenhalt ist diese Unterscheidung entscheidend. In vielen Gruppen gilt Anpassung als Stärke. Doch Akzeptanz erhält Handlungsfähigkeit, während Resignation sie schleichend abbaut.
Gerade in diversen Teams wird dieser Unterschied oft übersehen. Diversity wird beschworen, aber nicht immer verstanden. Resignation zeigt sich selten offen, sondern in Körpersprache, Rückzug oder fehlender Beteiligung.
Menschenlesen wird damit zur Schlüsselkompetenz für echte Verständigung. Ein Vortrag zur Teamarbeit der Vortragsrednerin Ute Herzog macht diesen schmalen Grat sichtbar – und zeigt, warum High Performance nicht durch Aushalten, sondern durch gemeinsames Verstehen entsteht.